Instruções prontas para experimentar, exemplos fictícios e uma pergunta que acompanha cada saída: o que precisa ser conferido por uma pessoa?
Exercícios editoriais com cenários fictícios e saídas escritas para ilustrar a revisão. Nenhum modelo é chamado pelo site e não há resposta gerada ao vivo.
TAREFA 01
Preparar uma reunião
Cenário fictício: três ações. Revisar cadastro (Ana, 02/10, pendente); conferir 20 preços (Bruno, 01/10, concluída sem evidência); revisar ruptura (sem responsável e sem prazo).
Exemplo de saída revisável
1. Cadastro (5 min): Ana informa bloqueio e próximo passo. 2. Preços (5 min): Bruno apresenta evidência antes de validar conclusão. 3. Ruptura (7 min): definir responsável e prazo. 4. Registro (3 min): confirmar decisões e acompanhamento.
O que uma pessoa precisa conferir
O exemplo não prova que o cadastro está atrasado: a data da reunião não foi informada. A pauta deve preservar essa incerteza.
TAREFA 02
Estruturar uma análise
Cenário fictício: receita passa de R$ 100 mil para R$ 110 mil; CMV passa de R$ 70 mil para R$ 82,5 mil. Volume, mix e despesas não informados.
Exemplo de saída revisável
Receita cresceu 10%. Margem simplificada: A = 30%; B = 25%, queda de 5 pontos percentuais. A diferença receita–CMV passou de R$ 30 mil para R$ 27,5 mil. Investigar preço, custo e mix; esses dados não explicam a causa sozinhos.
O que uma pessoa precisa conferir
Refaça as contas na calculadora. Diferencie pontos percentuais de variação percentual e confira a base de receita e CMV.
TAREFA 03
Organizar uma negociação
Cenário fictício: proposta A, 100 unidades a R$ 8 + R$ 200 de frete, entrega em 7 dias. Proposta B, 100 unidades a R$ 9 + R$ 20 de frete, entrega em 14 dias. Estoque e pagamento desconhecidos.
Exemplo de saída revisável
A: R$ 1.000, ou R$ 10 por unidade. B: R$ 920, ou R$ 9,20 por unidade. Perguntar sobre pagamento, validade da proposta e capacidade de atender; conferir se o estoque cobre o prazo maior. O menor total informado não decide sozinho a compra.
O que uma pessoa precisa conferir
Confira quantidades e frete e valide prazo com a operação. O quadro não inclui tributos ou outras condições não fornecidas.
COMO USAR O EXERCÍCIO
Contexto, limite, conferência.
Use primeiro os exemplos fictícios. Se transportar a instrução para uma ferramenta externa, confira as condições de uso e quais informações podem ser compartilhadas. Compare a resposta com os fatos fornecidos, refaça cálculos e mantenha uma pessoa responsável pela decisão.
O roteiro adota como referência a abordagem de gestão e avaliação de riscos do NIST AI Risk Management Framework. Os exercícios são adaptações editoriais da Couto; não constituem certificação ou validação de um modelo específico.
UMA BASE PARA A CONVERSA
Qual decisão está por trás do dado?
Relacione o que encontrou ao problema da sua operação. O roteiro de preparação ajuda a organizar pergunta, origem dos dados e próximo passo.
