COUTO / TECNOLOGIAEXPERTISE 03
Informação com contexto. Tecnologia com propósito.
O desafio de gestão vem antes da ferramenta. Organizamos necessidades, fontes e indicadores para aproximar os dados das decisões e construir soluções com um escopo claro.
RECONHECE ESSE MOMENTO?As perguntas
As perguntas
que nos aproximam.
- A informação chega a quem decide, no momento necessário?
- As áreas usam a mesma definição para seus indicadores?
- Os controles ajudam a executar ou acrescentam trabalho à rotina?
Onde podemos atuar.
CONHECIMENTO APLICADO AO SEU CONTEXTO01Plataforma de perdas
Avaliação de ferramentas para organizar registros e apoiar o acompanhamento de perdas. Funcionalidades e disponibilidade são confirmadas na definição da solução.
Qual informação falta para investigar a diferença observada?
- Necessidades de registro
- Conceitos e indicadores
- Fluxos de acompanhamento
02Simulador de margem
Ferramentas para tornar explícitas as premissas de uma análise comercial. A definição do projeto considera os conceitos usados pela empresa, os dados e as situações a comparar.
Quais hipóteses precisam estar visíveis antes da decisão?
- Premissas e conceitos de cálculo
- Cenários de análise
- Leitura e validação dos resultados
03Analytics
Uma estrutura de análise conectada às perguntas do negócio. O trabalho começa pela qualidade das fontes e pelas decisões que a informação deve apoiar.
O que a equipe precisa compreender que a base atual ainda não mostra?
- Fontes e qualidade da informação
- Perguntas e recortes de análise
- Rotinas de interpretação
04Dashboards personalizados
Painéis desenhados a partir do usuário, do momento e da decisão. Indicadores, frequência e nível de detalhe fazem parte da definição da solução.
O que alguém deve conseguir decidir depois de abrir esse painel?
- Usuários e decisões
- Definição dos indicadores
- Visualização e acompanhamento
05Desenvolvimento de software
Soluções construídas para necessidades delimitadas da gestão. O levantamento orienta funcionalidades, integrações possíveis e critérios de validação, antes da implantação.
Qual fluxo de trabalho precisa ser melhor apoiado?
- Levantamento de requisitos
- Escopo e validação
- Documentação e orientação de uso
COMO CONSTRUÍMOS O CAMINHOMétodo para começar.
Método para começar.
Presença para avançar.
O projeto ganha forma a partir da realidade da sua empresa. Entregas, calendário e responsabilidades são definidos em conjunto.
- 01
Mapeamos a decisão que a solução precisa apoiar e as fontes de dados disponíveis.
- 02
Definimos requisitos, conceitos dos indicadores e critérios para validar a solução.
- 03
Estruturamos implantação, orientação e acompanhamento conforme o projeto contratado.
Possíveis entregas do projeto.
Definição dos indicadores e funcionalidades
Implantação e orientação de uso
Documentação e acompanhamento conforme o escopo contratado
Antes da primeira conversa.
Que tipos de solução podem ser avaliados?
Dashboards, analytics, ferramentas de margem e perdas e desenvolvimento de software. A solução depende da necessidade, da viabilidade e do escopo acordado.
As plataformas estão disponíveis para contratação on-line?
Não há contratação automática nesta edição. Disponibilidade, funcionalidades e condições de cada solução precisam ser confirmadas com a Couto.
É necessário trocar os sistemas atuais?
Essa decisão exige uma avaliação das fontes e dos processos existentes. Integrações e mudanças de sistemas não são pressupostas antes do levantamento técnico.
